當前醫藥行業形勢及環境影響的不確定性，給企業的生存發展帶來重重困難，各種新問題新情況層出不窮，企業面臨生存的危機如何渡過，如何保持企業長期發展的根本，是近期公司管理層思考的課題。為此，10月6日，節假日期間，公司董事長趙立軍親自為中層以上管理人員組織了一場危機環境下的領導力管理培訓，充電賦能，旨在增強和提升公司中層以上人員的領導能力，保持進取姿態，砥礪前行。公司中層及以上管理人員和戰略委員會成員共48人參加了培訓。

（董事長趙立軍做領導力管理培訓）

培訓會上，趙總簡明扼要闡述了領導力的函義，就是帶領團隊達成目標過程中展現的影響力。在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量，使他們愿意為達成目標而努力。明確領導力的三個層次：領導自己，領導他人，領導組織。并以團隊與團伙的區別分組討論為切入點，展開小組討論，共同認識團隊與團伙的性質區別，突出團隊是有愿景，有規劃，有制度，有組織，有紀律。一名好的管理者可以將其員工打造成一個精英團隊，進而推動企業的持續發展；而一個不稱職的管理者，最終會使一個團隊變為團伙，更甚者會嚴重影響企業的發展。

（各小組討論及小組代表發言現場）

董事長趙立軍結合公司所面臨的行業環境挑戰，與大家分享了沙克爾頓的逆境領導力故事和自己帶領團隊穿越戈壁的親身經歷，敢于直面困難和克服困難的方法，共同認識提高領導能力的必要性及如何提升領導力。通過引導和討論，最終達成共識，領導力就是激勵一群人實現一個共同目標的行為。

通過培訓，大家認識到，對于一個企業來講，領導者的領導能力往往能決定一個企業的生死存亡。只有領導者具備并發揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業的凝聚力，提升組織的核心能力。而發揮領導力的最有效途徑，就是領導者要以身作則，還要具備共啟愿景、激勵人心、遵守規則、親力親為、嚴格執行、果斷決策、深度溝通、培養隊員、目標統一、鼓舞士氣、組織有序、分工協作、甘愿擔責、挑戰現狀等內容及優秀品質，只有這樣才能把團隊帶出來。

良好的團隊形成，來自于卓越的領導力。只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司，使公司基業長青。(未來醫藥）