2月9日，新年開工第二天，未來醫藥緊鑼密鼓在公司五樓會議室召開了一季度總經理辦公會擴大會議，也是虎年春節過后的一次收心會。確立目標，精準實施，迎戰2022年的序幕正式拉開。公司首席科學家李曉祥、各中心（基地）負責人、戰略實施管理委員會成員及經理級以上管理人員參加了會議。會議由公司董事長、總經理趙立軍主持。

（未來醫藥趙立軍總經理部署一季度核心目標及工作）

公司總經理趙立軍以思想統一、目標明確、動作協調、精準實施為要求，下達一季度經營指標，確保未來醫藥順利完成的核心項目執行目標以及必須解決的經營困難。提出2022年關鍵詞，以融合、認真、數據、創新貫穿全年加強公司內部治理工作。并對一季度各中心重點工作進行部署。

首席科學家李曉祥對每項重點工作提出了要求，從公司組織架構著手、每個

（未來醫藥首席科學家李曉祥做工作指導）

部門的職責，崗位說明書的規定與公司治理結構結合規范做好，從新產品戰略、產品研發到項目方案的申報傳授方法，從產品生產質量嚴格把關，市場銷售保證臨床的安全、財務風險合規把控等方面做了重要提醒，關鍵時期不能出差錯，不能存在僥幸心理，切記生產安全、質量安全、市場安全、財務安全。要求與會人員認真做到，不能有絲毫的放松，新的一年新的目標，要圍繞IPO上市做好各項工作，永遠在奮斗的道路上。

各中心（基地）負責人分別總結2021年重點工作完成情況及需要改善的不足之處，圍繞總經理新春工作會議精神，認真梳理，將公司2022年的工作目標分解到完成任務的時間節點，有序落實。對完成2022年各項目標信心百倍。

（財稅中心岳軍總經理做工作匯報）

（營銷中心王有軍總經理做工作匯報）

（質量生產中心張亞民總經理做工作匯報）

（百正藥業唐永總經理做工作匯報）

（研發中心金秋總經理做工作匯報）

（行政中心高建華總經理做工作匯報）

會議最后，公司總經理趙立軍指出，2022年是我們未來醫藥發展史上的關鍵年，一定要思想統一、目標明確、動作協調、精準實施，拼死完成，責任到人，保證資本的可持續發展，團隊專業平臺的可持續發展。公司核心管理層要保持清醒和堅定，公司中層管理干部必須確保政策準確傳導；公司的一線人員必須充滿斗志保障執行高效。2022年無論從大的運營環境到個人，都不可能一帆風順，有更多的問題和困難等著我們去解決，今年任務增加，相對每個人的工作量也在增加，只要大家不懈努力，發揚長津湖水門橋戰役精神，有認真的態度，多融合，多溝通，把每一件事情用心做好，相信我們的結果一定會更好！（未來醫藥）

初心如磐行大醫之志

篳路藍縷筑百年基業

一路向未來